Catalogue de formation
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- Rapport transparence 2021
- Rapport transparence 2020
- Rapport transparence 2019
- Rapport transparence 2018
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texte d’intro
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MODULE 1 : Être manager dans la fonction publique locale
MODULE 1 : Être manager dans la fonction publique locale
Objectifs
- Consolider les fondamentaux du management et du leadership dans le contexte spécifique du service public local.
- Adopter un positionnement managérial adapté, en ajustant son style de management selon les situations et les équipes.
- Piloter l’activité de manière stratégique, en traduisant les orientations en objectifs concrets, à l’aide d’outils de planification et de suivi.
- Renforcer la motivation et l’engagement des équipes, grâce à des pratiques favorisant la responsabilisation et la confiance.
- Mobiliser les leviers RH à chaque étape de la carrière, pour une gestion cohérente des talents : recrutement, intégration, développement, mobilité.
Contenu
- Le management et le leadership : définitions et différences, les attentes envers un manager dans la fonction publique locale. Compétences-clés.
- Identification des styles de management : leadership situationnel et positionnement managérial ; Modèle Hersey-Blanchard
- Pilotage stratégique et organisation du travail : déclinaison des orientations stratégiques en objectifs opérationnels. Outils de planification et tableaux de bord.
- Motivation, engagement et valorisation : techniques de motivation individuelle et collective, cohésion et dynamique d’équipe, modèle de Tuckman, et théorie motivationnelle.
- Management RH tout au long de la carrière : rôle du manager dans la stratégie RH, recrutement, pilotage du cycle d’évaluation (objectifs, feedback, développement). Méthode SMART. Mobilité, gestion des compétences et gestion des départs.
- Plan d’action managérial personnel
- Le management et le leadership : définitions et différences, les attentes envers un manager dans la fonction publique locale. Compétences-clés.
- Identification des styles de management : leadership situationnel et positionnement managérial ; Modèle Hersey-Blanchard
- Pilotage stratégique et organisation du travail : déclinaison des orientations stratégiques en objectifs opérationnels. Outils de planification et tableaux de bord.
- Motivation, engagement et valorisation : techniques de motivation individuelle et collective, cohésion et dynamique d’équipe, modèle de Tuckman, et théorie motivationnelle.
- Management RH tout au long de la carrière : rôle du manager dans la stratégie RH, recrutement, pilotage du cycle d’évaluation (objectifs, feedback, développement). Méthode SMART. Mobilité, gestion des compétences et gestion des départs.
- Plan d’action managérial personnel
Méthodologie
Ce module de formation repose sur des cas concrets et des témoignages vidéo de cadres dirigeants, DRH et relais RH, pour garantir une approche proche des enjeux réels du management public. Tout au long des 4 jours, les participants construisent un tableau de bord personnalisé et repartent avec des outils de management directement opérationnels, adaptés à leurs besoins et à leur environnement professionnel. Le module est animé par des formateurs disposant d’une expérience confirmée en direction des ressources humaines et d’une solide expertise en accompagnement et coaching d’équipes RH.
